हेन्री फेओलची व्यवस्थापनाची 14 तत्त्वे

तुम्ही कोणतेही मोठे काम तेव्हाच करू शकता जेव्हा तुमच्याकडे योग्य योजना, एक सुसंघटित संघ, समन्वय आणि काम करण्यासाठी नियंत्रण असेल. मित्रांनो, फ्रान्सचे प्रसिद्ध व्यवस्थापन सिद्धांतकार डॉ (व्यवस्थापन सिद्धांतकार) हेन्री फेयोल यांनी 14 तत्त्वे सांगितली आहेत, ज्याचा अवलंब करून तुम्ही कोणतेही काम अधिक चांगल्या पद्धतीने करू शकता.

आजच्या लेखात आम्ही तुम्हाला हेन्री फायोलच्या प्रसिद्ध 14 व्यवस्थापन तत्त्वांबद्दल सांगणार आहोत. लेखात, आम्ही हेन्री फेओलच्या 14 तत्त्वांचे तपशीलवार वर्णन करण्याचा प्रयत्न केला आहे. हा लेख वाचून, तुम्ही या 14 व्यवस्थापन तत्त्वांचे पालन करण्यास सक्षम व्हाल. (व्यवस्थापनाची तत्त्वे) खूप नीट समजेल. हेन्री फेयोलने दिलेली तत्त्वे जाणून घेऊ आणि समजून घेऊ या लेखात पुढे.

1. कामाचे विभाजन:

हेन्री फेओलचे पहिले तत्व म्हणजे कामाचे विभाजन. कामाची विभागणी असेही म्हणतात हे तत्त्व नोकरीच्या विशिष्टतेवर आधारित आहे. हेन्री फेओलचा कामाच्या विभाजनाचा सिद्धांत (तत्त्वे) याचा अर्थ प्रत्येक व्यक्ती प्रत्येक कामासाठी पात्र नसतो. प्रत्येक व्यक्तीची क्षमता आणि पद्धत वेगळी असते. कोणतीही व्यक्ती सर्व कामात परिपूर्ण असू शकत नाही. म्हणूनच हेन्री फ्युएल म्हणतो की, करायच्या कामाची विभागणी अशी असावी की, जो काम करण्यास सक्षम असेल त्यालाच काम दिले पाहिजे. यामुळे आपले काम जलद होईल आणि वेळेची बचत होईल.

२.लेखक आणि जबाबदारी:

हेन्री फेयोलच्या 14 तत्त्वांपैकी दुसरे तत्त्व म्हणजे व्यक्तीचे अधिकार आणि त्यासंबंधीच्या जबाबदाऱ्या. माणसाला आपले हक्क आणि जबाबदाऱ्या माहीत असतील तर तो आपले काम चोख पार पाडू शकतो. यासाठी व्यक्तीवर कोणतीही जबाबदारी किंवा काम सोपवलेले असेल तर त्या व्यक्तीला तिच्या जबाबदारीचे चांगले ज्ञान असणे आवश्यक आहे. जबाबदारीचा अधिकार माणसाला जबाबदार राहायला शिकवतो.

3. शिस्त:

आपल्या सर्वांच्या जीवनात शिस्त खूप महत्वाची आहे हे तुम्हाला माहीत आहेच. जीवनात आपले ठरवलेले ध्येय साध्य करायचे असेल तर शिस्त असणे खूप गरजेचे आहे. हेन्री फेओलचे तिसरे तत्त्व हेही सांगते की कोणत्याही संस्थेतील शिस्त, आज्ञाधारक वर्तन, धोरण आणि नियम, कामाची पद्धत आणि कर्मचाऱ्यांमध्ये आदर ठेवून आपण आपले ध्येय सहज साध्य करू शकतो.

4. आदेशाची एकता:

5. दिशा एकता:

काम करण्याचा निर्णय घेतलेल्या योजनेत प्राप्त सूचनांमध्ये एकसमानता असावी. हेन्री फेयोल म्हणतात की कोणत्याही संस्थेच्या कार्यक्षमतेसाठी, कामाच्या दिशानिर्देशांमध्ये एकता असणे फार महत्वाचे आहे. समूहाने किंवा व्यक्तीने आपली उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी दिलेल्या दिशेने एकता नेहमीच उपयुक्त ठरते.

6. सामान्य हितसंबंधांच्या बाजूने वैयक्तिक स्वारस्यांचे समर्पण:

कोणत्याही संस्थेच्या यशासाठी, त्याच्या वैयक्तिक हितसंबंधांपेक्षा सामान्य आणि सामाजिक हित राखणे आवश्यक आहे. कधी कधी आपल्याला अशा परिस्थितीचा सामना करावा लागतो की आपल्या वैयक्तिक हितापेक्षा सामाजिक हित राखणे कठीण होऊन बसते. त्यामुळे काही वेळा व्यवस्थापकाची जबाबदारी आणि सामान्य हित यांच्यात संघर्ष होतो. मित्रांनो, हेन्री फेयोल यांनी सांगितले आहे की अशी परिस्थिती टाळण्यासाठी, सामूहिक हितसंबंधांचे रक्षण करण्यासाठी स्वतःला समर्पित केले पाहिजे.

7. कर्मचार्‍यांना मिळणारे मानधन:

त्याला त्याच्या मेहनतीचा चांगला मोबदला मिळावा, अशी प्रत्येकाची इच्छा असते. येथे काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना वेळेवर व योग्य मोबदला मिळावा, हे संस्थेने ठरवावे. कर्मचारी, मजुरांना त्यांचे मानधन वेळेवर मिळाले तर ते अधिक निष्ठेने व मेहनतीने संस्थेचे काम करतात.

8. केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरण:

हेन्री फेयोल आपल्या आठव्या तत्त्वात म्हणतात की, कोणत्याही संस्थेमध्ये स्वतःच्या अधिकारांचे केंद्रीकरण संस्थेचे अधिकार आणि कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदाऱ्या यांच्यात समतोल राखण्याइतके केले पाहिजे. त्या संस्थेत काम करणारे कर्मचारी एकमेकांशी कसे वागतात यावर संस्थेचे केंद्रीकरण अवलंबून असते.

स्केलर साखळी:

येथे हेन्री फेयोलच्या 9व्या तत्त्वाचा अर्थ असा आहे की एखादे काम नियोजित पद्धतीने मालिकेच्या मालिकेत केले पाहिजे. श्रेणींची मालिका आपल्याला सांगते की कोणत्याही कार्याचा शेवट दुसर्‍या कार्याची सुरुवात देखील असू शकतो. जर आम्ही आमच्या कामाच्या ऑपरेशनमध्ये पदानुक्रमाचे पालन केले, तर हेन्री फेओलच्या युनिटी ऑफ ऑर्डरचे तिसरे तत्त्व आपोआप पाळले जाते.

10. ऑर्डर:

हेन्री फेयोलचे दहावे तत्त्व आपल्याला सांगते की कामात वापरलेल्या वस्तूचा वापर केल्यानंतर, वस्तू त्याच्या नेमलेल्या जागी ठेवली पाहिजे जेणेकरुन पुढील वेळी वस्तूची उपयुक्तता कार्य करते असे वाटेल तेव्हा ती वस्तू सहज शोधता येईल. माझा वेळ वाया घालवू नकोस. जर एखाद्या व्यक्तीने लेख त्याच्या निर्दिष्ट ठिकाणी ठेवला नाही, तर त्या व्यक्तीला लेखासाठी जबाबदार धरले जाऊ शकते.

11. इक्विटी:

व्यवस्थापनाचे सर्वात महत्त्वाचे तत्त्व म्हणजे सर्वांना समान वागणूक दिली पाहिजे. समानतेमुळे कर्मचाऱ्यांमध्ये कामाप्रती निष्ठा आणि समर्पणाची भावना निर्माण होते. कर्मचाऱ्याच्या मनात त्याच्या कामाप्रती निष्ठा आणि समर्पण भावना असेल तर त्याची कार्यक्षमता वाढेल.

12. कर्मचाऱ्यांच्या कार्यकाळाची स्थिरता:

कर्मचार्‍यांना कामाचे असे वातावरण मिळाले पाहिजे, ज्यामध्ये त्यांना त्यांचा कार्यकाळ संपण्याची भीती वाटत नाही. कार्यकाळातील स्थिरता कर्मचाऱ्यांच्या मनातील सेवेबाबतच्या असुरक्षिततेची भावना दूर करण्याचे काम करते. हेन्री फेओलच्या 12 व्या तत्त्वानुसार संस्थेच्या कर्मचार्‍यांची स्थिरता ही एक अतिशय महत्त्वाची संपत्ती आहे.

13. पुढाकार घेण्याची क्षमता:

हेन्री फेओलचे तिसरे तत्त्व पुढाकाराशी संबंधित आहे. जर एखाद्या संस्थेतील कोणत्याही समस्येचे निराकरण कर्मचाऱ्याकडे असेल (मग तो कोणत्याही पदावर काम करत असेल), तर त्याला स्वतःहून पुढाकार कसा घ्यावा हे माहित असले पाहिजे. पुढाकार घेणे ही कोणत्याही संस्थेसाठी/व्यक्तीसाठी अभिमानाची बाब आहे.

14. सेन्स ऑफ युनियन किंवा एस्पिरिट डी-क्रॉप्स:

हेन्री फेयोलच्या 14 व्या आणि शेवटच्या प्रकरणामध्ये एकता, समानता, निष्ठा वाढवण्यासाठी कर्मचार्‍यांमध्ये सहकार्याची भावना असणे अत्यंत आवश्यक आहे. सहकार्याची भावना असल्‍याने कर्मचार्‍यांमध्ये विश्‍वास आणि समंजसपणा दोन्ही वाढतो. एकमेकांच्या सहकार्याशिवाय कोणतेही मोठे ध्येय साध्य करणे अशक्य आहे. कर्मचाऱ्यांनी आपसातील मतभेद विसरून सहकार्याची भावना ठेवावी.

Henri-fayol-14-व्यवस्थापनाची तत्त्वे प्रश्न आणि उत्तरे

तसेच शिका: